修改時(shí)間：2016-04-28 08:56:34 瀏覽次數(shù)：4724次
導(dǎo)語：近日還有傳聞稱中超霸主廣州恒大正準(zhǔn)備收購(gòu)一家英超和美國(guó)大聯(lián)盟俱樂部，以此建立一個(gè)橫跨歐、亞、北美的龐大足球版圖。
西甲馬德里競(jìng)技、西班牙人，法甲索肖，英超曼城，這些實(shí)力不同、歷史底蘊(yùn)不同的歐洲球隊(duì)，現(xiàn)在背后卻有了一個(gè)共同的名字：中國(guó)資本。
加入這個(gè)名單的最新成員是意甲米蘭雙雄。4月18日，《米蘭體育報(bào)》稱，中資財(cái)團(tuán)正在與AC米蘭高層接洽，可能出資7億歐元從股東意大利前總理貝盧斯科尼手中全額收購(gòu)AC米蘭，這個(gè)傳聞中的“中資財(cái)團(tuán)”被認(rèn)為可能是百度或美的；而4月24日，蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東直接現(xiàn)身國(guó)際米蘭主場(chǎng)梅阿查，這被外界解讀為蘇寧投資國(guó)際米蘭的傳聞已經(jīng)坐實(shí)。
近日還有傳聞稱中超霸主廣州恒大正準(zhǔn)備收購(gòu)一家英超和美國(guó)大聯(lián)盟俱樂部，以此建立一個(gè)橫跨歐、亞、北美的龐大足球版圖。
中國(guó)資本和背后富豪，究竟要在全球體育產(chǎn)業(yè)下一盤什么大棋？
紅旗遍插歐羅巴
1973年，法國(guó)曾拍攝喜劇電影《解放軍在巴黎》，描述中國(guó)人民解放軍進(jìn)軍西歐，法國(guó)總統(tǒng)出逃美國(guó)的情形。
接近半世紀(jì)后，一部真實(shí)紀(jì)錄片《中國(guó)資本在歐洲足壇》卻正在上演。從2014年底384名中國(guó)網(wǎng)友眾籌入股西甲埃瓦爾，到最近的蘇寧全資收購(gòu)國(guó)際米蘭傳聞，“中國(guó)資本”正全面侵入歐洲足壇。
2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)收購(gòu)馬德里競(jìng)技20%的股份，出資4500萬歐元進(jìn)入俱樂部董事會(huì)，中國(guó)企業(yè)首次投資歐洲頂級(jí)足球俱樂部；
2015年7月，萊德斯公司全資收購(gòu)法乙索肖俱樂部，索肖成為歐洲足壇首個(gè)由大陸中國(guó)資本控股的俱樂部；
2015年9月，中國(guó)華信收購(gòu)捷克斯拉維亞俱樂部60%的股權(quán)；
2015年11月，星輝互動(dòng)娛樂股份有限公司以超過6000萬歐元的價(jià)格收購(gòu)西班牙人俱樂部50.1%股權(quán)并增資，實(shí)現(xiàn)對(duì)該俱樂部的控股；
2015年12月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)手中信資本，以4億美元入股曼城母公司城市足球集團(tuán)。
在收購(gòu)之外，中國(guó)企業(yè)也并未停下贊助和冠名的腳步。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至少有4家中國(guó)企業(yè)贊助德甲，6家中國(guó)企業(yè)涉足英超，20支西甲球隊(duì)中至少有12支與中國(guó)資本有關(guān)。
不過在瘋狂的2015年之前，中國(guó)資本在歐洲足壇的回憶并不算美好。
2007年6月楊家誠(chéng)通過旗下上市公司泓鋒國(guó)際控股有限公司收購(gòu)了英超伯明翰俱樂部29.9%的股份，從而成為了俱樂部第一大股東。2009年10月6日，泓鋒國(guó)際完全收購(gòu)伯明翰，楊家誠(chéng)也成為了英超歷史上的首個(gè)中國(guó)老板。
但2011年伯明翰不幸降級(jí)。同年，楊家誠(chéng)卷入洗錢案并遭到警方逮捕。最近3年，楊家誠(chéng)一直為洗脫罪名疲于奔命，無暇顧及伯明翰俱樂部。
廣告宣傳的初級(jí)階段已經(jīng)過去
簡(jiǎn)單粗暴的廣告宣傳往往是中國(guó)資本和歐洲俱樂部合作的初級(jí)形式，2002年鼎盛時(shí)期的中國(guó)手機(jī)廠商科健出資100萬英鎊贊助英超球隊(duì)埃弗頓并幫助李鐵與李瑋鋒前往效力；張稀哲也是在大眾公司運(yùn)作下穿上了沃爾夫斯堡球衣。
2010年，特步和伯明翰簽了一份5年的合約，特步贊助伯明翰的運(yùn)動(dòng)裝備，并且獲得廣告權(quán)益；2013年，曼聯(lián)官方宣布和哇哈哈以及中國(guó)建設(shè)銀行達(dá)成了贊助協(xié)議，娃哈哈和建行將會(huì)在未來三年內(nèi)成為曼聯(lián)的贊助商；2014年，華為成為英超阿森納俱樂部的官方智能手機(jī)合作伙伴。
根據(jù)國(guó)際品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，華為全球品牌知名度從 2012年的25%上升到了2014年的65%，而其在歐洲、非洲和中東的聯(lián)合銷售業(yè)績(jī)也從2011年的729.56億上升到了2014年的1009.9億元。
不過一些贊助也并沒有得到預(yù)期效果，娃哈哈的球星代言廣告只在啟力一款產(chǎn)品中得到體現(xiàn)，遠(yuǎn)比不上韓國(guó)、日本快消品贊助曼聯(lián)后的宣傳力度。
更多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)狀況不佳的歐洲俱樂部對(duì)中國(guó)資本的需求更加渴望，收購(gòu)似乎能夠成為更好的選擇。
“不僅僅是關(guān)注雞蛋，還想把那只母雞買下來?！背蔀榱诉@些企業(yè)的普遍想法。
《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》審議通過之前，青少年足球和體育產(chǎn)業(yè)就被認(rèn)為是核心所在，前者更是實(shí)現(xiàn)改革中期目標(biāo)的重中之重。有評(píng)論認(rèn)為，對(duì)歐洲俱樂部注資并控股，可以直接利用對(duì)方的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到快速吸收先進(jìn)思想、提高青訓(xùn)水平的目的。
以被合力萬盛控股的荷蘭海牙俱樂部為例，在以800萬歐元成為海牙俱樂部決定權(quán)股東后，合力萬盛迅速展開了借助對(duì)方的青訓(xùn)資源培養(yǎng)中國(guó)球員、教練、管理者的行動(dòng)。而拿下西甲冠軍馬德里競(jìng)技20%股權(quán)的萬達(dá)更是中國(guó)足協(xié)的主要“金主”，多次運(yùn)作小球員到西班牙去學(xué)習(xí)深造。
不只是足球，中國(guó)投資者在歐洲“爆買”
此前楊家誠(chéng)收購(gòu)伯明翰時(shí)，業(yè)內(nèi)還有一些興奮，但現(xiàn)在中國(guó)資本收購(gòu)歐洲足球似乎已經(jīng)成為常態(tài)。這個(gè)常態(tài)的背后則是，中國(guó)企業(yè)發(fā)展越來越快，而歐洲經(jīng)濟(jì)萎靡波及到足球俱樂部層面。很多足球俱樂部的出售價(jià)格已經(jīng)到了歷史最低點(diǎn)，一些中小俱樂部則在生存邊緣徘徊，在本國(guó)尋求資金又非常困難。
數(shù)據(jù)顯示收購(gòu)荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽海牙俱樂部98%股權(quán)的北京合力萬盛公司，他們的花費(fèi)只有800萬歐元，這也就是一個(gè)中超俱樂部買一個(gè)外援的錢。
足球以外，中國(guó)投資者在歐洲也很活躍。
根據(jù)專注于中國(guó)事務(wù)的市場(chǎng)研究公司榮鼎咨詢的數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)對(duì)歐洲直接投資達(dá)到180億美元，幾乎是2013年的兩倍。過去4年，中國(guó)平均每年對(duì)歐洲直接投資100億美元。其中英國(guó)是中國(guó)對(duì)歐洲直接投資的首選目的國(guó)，2014年中國(guó)對(duì)英直接投資新增51億美元。
評(píng)論認(rèn)為歐洲對(duì)于持續(xù)強(qiáng)勁的中國(guó)投資持歡迎態(tài)度，尤其是考慮到全球金融危機(jī)后，其他來源的外商直接投資已經(jīng)枯竭。2009年歐債危機(jī)爆發(fā)后，該地區(qū)各種資產(chǎn)因投資者外逃而價(jià)格暴跌，中國(guó)企業(yè)則一直在大舉投資該地區(qū)、收購(gòu)各種世界級(jí)品牌。榮鼎稱，中國(guó)對(duì)歐投資也已變得更加多元化，房地產(chǎn)、食品業(yè)和金融業(yè)等領(lǐng)域越來越熱門。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始唱大戲
過去兩年，在國(guó)內(nèi)的足球賽場(chǎng)，權(quán)柄也正逐漸從地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)科技公司。更多的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不僅僅滿足于成為賽事的轉(zhuǎn)播者、營(yíng)銷方、贊助商，他們更想實(shí)際操盤一支球隊(duì)，并深度參與體育賽事。
去年年底，中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)發(fā)布公告，稱蘇寧集團(tuán)全面接手原江蘇國(guó)信舜天足球俱樂部，江蘇舜天更名為江蘇蘇寧。此前，江蘇國(guó)信舜天足球俱樂部原東家——國(guó)信集團(tuán)表示，因難以持續(xù)增加投入，決定以5.23億元全資轉(zhuǎn)讓舜天足球俱樂部。
蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東表示，蘇寧集團(tuán)接手俱樂部之后，將持續(xù)加大對(duì)俱樂部的投入，“蘇寧集團(tuán)未來會(huì)在俱樂部的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)建設(shè)、球迷文化以及青訓(xùn)方面下大力氣，并借鑒國(guó)外一流俱樂部的經(jīng)驗(yàn)，在俱樂部科學(xué)訓(xùn)練、球隊(duì)管理、會(huì)員管理、球市運(yùn)營(yíng)方面形成體系化的機(jī)制，同時(shí)依靠與國(guó)外俱樂部的戰(zhàn)略合作，為江蘇足球的外援、外教引進(jìn)方面提供幫助，盡全力將俱樂部打造成為在中超、亞洲一流的百年俱樂部?！?/p>
此前的2014年6月份，阿里巴巴早已入股廣州恒大俱樂部，拿到了50%的股權(quán)，球隊(duì)名也隨之改為廣州恒大淘寶，并已連續(xù)五年獲得中超冠軍、兩次亞冠冠軍。
在中國(guó)足球的“地產(chǎn)時(shí)代”，大多數(shù)地產(chǎn)公司的核心目標(biāo)并非盈利，甚至對(duì)拉攏球迷用戶也興趣缺缺，一位行業(yè)人士對(duì)騰訊科技表示：“大多數(shù)地產(chǎn)公司都會(huì)通過球隊(duì)和政府打好關(guān)系，從而獲得拿地的一些便利?！?/p>
但目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭體育亂戰(zhàn)的背后卻是在爭(zhēng)奪用戶，無論是電商背景的阿里、京東、蘇寧，零售業(yè)的萬達(dá)或者是視頻行業(yè)的樂視和PPTV，都希望通過體育行業(yè)的投入來提升用戶粘性。
以阿里為例，目前大多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)用戶觀眾為男性，可以一定程度補(bǔ)齊阿里男性用戶不足的短板，平衡用戶結(jié)構(gòu)。除此以外，還可以充分調(diào)動(dòng)體育明星的粉絲效應(yīng)，獲得增量用戶。這一部分增量用戶，在阿里的平臺(tái)上，可以整合阿里生態(tài)中，衍生諸多產(chǎn)品和服務(wù)。
當(dāng)然，資本的涌入和國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)走向繁榮也是息息相關(guān)。
過去一年，騰訊5億美金拿下NBA 在中國(guó)5年的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，華人文化旗下體奧動(dòng)力80億元拿下中超5年版權(quán)，樂視體育的迅速崛起，以及中超各球隊(duì)的高額投入，讓外界看到中國(guó)體育市場(chǎng)騰飛的跡象。
在上海東方籃球俱樂部董事長(zhǎng)姚明看來，在國(guó)務(wù)院“發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)”46號(hào)文發(fā)布后，體育產(chǎn)業(yè)迅速釋放巨大動(dòng)力。此前體育行業(yè)是依靠國(guó)家和集體推動(dòng)的“獨(dú)輪驅(qū)動(dòng)”，現(xiàn)在則是靠政府、社會(huì)、市場(chǎng)、大眾球迷等共同推動(dòng)的“四輪驅(qū)動(dòng)”。
“風(fēng)不是靠幾股資本力量可以鼓噪起來的，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、百姓生活發(fā)展到一定程度以后一種需求爆發(fā)的體現(xiàn)，也是基于政府改革的推進(jìn)，兩股力量交織之后，風(fēng)的形成勢(shì)在必然?！比A人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)黎瑞剛認(rèn)為。
在這種背景下，更具前瞻意識(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司和資本，必然會(huì)加速引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)質(zhì)俱樂部和賽事資源的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可貴上促進(jìn)中外體育產(chǎn)業(yè)的接軌和融合。
騰訊公司副總裁陳菊紅表示，騰訊在跟NBA合作的大半年里，體驗(yàn)了國(guó)際上最優(yōu)秀聯(lián)盟怎么運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么分配權(quán)益和包裝明星球員，怎樣用一套成熟的商業(yè)體系使其價(jià)值最大化。
“在投資了曼城以后，我們可以了解一個(gè)國(guó)際一線足球俱樂部的整體運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系是我們希望能夠得到的。當(dāng)然投資也不僅僅是為了體系，還是要賺錢。”華人文化董事長(zhǎng)黎瑞剛對(duì)騰訊科技表示。
值得注意的是，中國(guó)龐大的數(shù)億體育用戶，在互聯(lián)網(wǎng)新媒體時(shí)代也意味著豐富的商業(yè)化空間，這也對(duì)中國(guó)資本和國(guó)外體育行業(yè)形成巨大吸引力。
黎瑞剛認(rèn)為，賽事資源需要體系化開發(fā)和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，未來優(yōu)質(zhì)賽事的價(jià)值，除了傳統(tǒng)的版權(quán)分銷，可以更加多元化，比如收費(fèi)模式遲早會(huì)出現(xiàn)。
可以預(yù)見的是，基于國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)和資本的深度融合基礎(chǔ)上，越來越多創(chuàng)新商業(yè)模式將被互聯(lián)網(wǎng)公司和俱樂部開發(fā)，推動(dòng)中國(guó)體育用戶和產(chǎn)業(yè)利益的雙贏。（來源：騰訊科技）
